• 2018/6/5

如何看待王健林旗下万达网络科技集团大裁员,裁员超过 95%?

作为前万达的员工,这次裁员应该说是预料之中的,其实我不想谈网络科技集团,我想谈的是整个万达的前景;

前几年也许听说万达,大家都觉得有钱,有前途,但其实他的问题早已呈现出来,万达最大的优势是啥,王健林一直强调管理,但其实万达败也佰在管理,王健林觉得万达是军队,但万达不可能是军队,军队做事是不计成本的,企业可以吗,军队离职那叫触犯军法,企业可以吗,王健林说万达除了他都是执行者,包括丁本锡、齐界那意味着所有人都必须完成任务,也就是所谓的指标,不切实际的指标,我所处的是一个比较难的场子,一年指标8000多万,实际呢?4000万都困难,最后会讨价还价到5500左右,但是这是必须要完成的完不成就要走人,万达作风就是今年100万,明年就要106万,完不成就是不称职,不考虑任何因素,王健林不想听客观原因,那好吗营运部开始想各种办法,你想想不出的办法,这里要说另外一件事:

普及三个概念:

1、垂直管理:财务算是单线,理论上财务人员的入职,离职,升职只有财务来决定不需要经过其他部门,

2、收缴率:万达有一个系统在财务手中,每个商户交钱财务有一个收款的步骤,然后系统显示商户已交,称之为闭合,王健林要求全万达每月必须是100%就是不能有欠款,不管什么原因,所以就出现了各种手段,后叙。

3、空铺:很好理解,就是广场没有人租的铺子。

先说垂直管理:明细上财务不接收单店总经理的管理,但实际上这个需要很强的个人能力,我经历过三任财务经理,三人财务区域副总,前两任能力很强注会、注税、其中一个区域副总还有CMA ,结果呢基本都是离职,为什么,我说了万达就是在给王健林数据,你财务真垂直反应了,区域总管不了你,总裁呢?总裁不怕王健林?压力下来谁抗的住,我们就会看到一个很搞笑的场面,一面要求财务客观,一面全公司造价骗人。

再说收缴率,我说了100%是硬指标,但是困难地区怎么可能收全,这里就给大家讲几个常用办法:

(1)告诉商户交一个季度的租金,实际系统中录一个月,剩下钱帮交不上的先交着,财务也知道,但是必须100%啊,所以有钱就行出个假委托书(这算好的财务),此方法主要是应急,缺点太容易被发现,银行存款一笔来的傻子看不出来。

(2)这个是常用的方式,企划活动,万达有专门的企划活动费用,但是合作伙伴其实都是大领导的内部人士,一个15元的桌子,活动租一天30,一个80块钱的大学生兼职,用一天是300,价格只要是走过正常流程的就是合理价格,不需要问为什么贵,我们中秋做了一个灯笼,9.8万元,纸的,然后这笔钱去哪了,不知道但是当物业费有人交不上的时候,总有一个雷锋今天打5万,明天打5万帮忙补上,所以月月都能完成。

(3)比较蠢但是用的也很多,虚假终止,实在交不上了怎么办,我说了万达是在系统内闭合,那好系统内没有这个商铺不就行了,怎么办做一个需要终止的合同,p一个章,系统内审批,终止,但是终止是有讲究的,物业和租金是两个账户,全终止是要出现空铺的,所以只终止物业,租金可以减免,租金在做减免,这个方法的缺点明显,减免额度全年有限,经常前6个月用完了,租金有合同物业没合同一查一个准但是检查几年来一次,当月完成了,说不定审计来的时候都不知道自己在哪了先处理当前的问题把。

最后说一下空铺,一般有2个解决办法:(1)这个就是我认为万达江河日下的根本原因,失信,空铺也是考核的一部门,一个铺不能空多久都是需要考核的,那就需要想方设法的解决,这时候就出现了很多失信, 我们广场比较困难,来的时候忽悠商户各种减免,各种活动,真签合同了,又要收装修费,又要这个又要那个,需要安装万达的厨自灭等等,这些之前都不说,一说又是好几万的费用,很多商户经受不起,要走,那不好意思,你的保证金不能退,进场的时候2个月物业保证金,2个月租金保证金,我们广场有好多商户仅仅签了合同,经营都没开始就不干了,可以了解一下3、4线城市的万达,很多供应商和商户已经不和万达合作了,大家肯定觉得这部又空铺了吗,没事啊空铺是给时间解决的,一般是3个月,万达的离职率3个月后谁在不在不一定呢。(2)比较蠢,但是不做不行,自己制造一个商铺,自己制造一个合同,然后经营2天撤铺,2天的物业费,上面说的方法都回来了。

说这三个大家能看懂什么意思吗,万达的收入很大程度是假的,是特效,要么是左兜掏又兜,要么是欺骗商户骗来的,这真的是经商之道吗?

最后说说网络公司吧,不算了解但是略之一二,飞凡、块钱是网络公司的大旗,先说块钱,块钱其实不错,理财收益高,活动也多,但是推广不敢恭维,万达内部员工一般下载的还多一些,外人真的是不知道啊,重点说飞凡,其实飞凡也很好,如果有下过的可能了解,飞凡的活动一直秉承的万达的特点,砸钱、送,17年上半年有一段时间充话费、燃气费都给补助而且不低,100好像补15,前两年推广的时候各种奖品抽奖,但是一样没有宣传啊,16年双11,手机、日韩旅游、电视、自行车、什么的全是员工抽的,也许网络公司的老大是王健林亲戚,这么无能还一直在坚持,飞凡那几年真正是万达员工的福利,外人根本不了解, 这能不黄?

最后说我认为万达江河日下的原因:

一、留不住人才、留不住老员工,根本不尊重劳动法、万达离职率我觉得应该是大公司里面的NO.1,我们16年初去的我当时的广场,到我17年低离开,是到当地工作第3老员工,是当地公司第9老万达员工(有外地调过来的),中国在发展,劳动法的意识越来越强,万达这种每天都在加班,把停休当命令的行为,说周日开会就开会根本不考虑个人的公司,不会是今后发展的方向,而不合理的晋升路劲人才根本不屑于和你靠时间万达规定,内部提升只能给岗位的工资下限,而外招是工资上线,比如会计当了经理,只能拿工资下限8200,而外招的经理可以拿上线10000,就会发现干了5年的老经理,没有新来的经理工资高,人才能不走?自己人升职又要这个又要那个,财务还要参加什么讲师赛,外面招个人来了就是上限,啥都不用走直接走入职手续,有些嫌麻烦的领导根本不会提携自己的手下,而且待遇越来越差,10年前的万达,没事就发东西,时至今日,15年取消年工工资,16年取消38福利,17年取消采暖费福利。在之前取消看电影福利等等等等,而你的奉献是无私的,我们原来文员就说过,我一月2200块钱,他妈的周日不让休息,晚上天天加班,请个假和犯罪一样,我是卖给万达了,元旦放假,我前同事和我说店总说了,所有人停休,正常上班,也就是劳动法在中国太落后,这要是成熟国家早他妈被告了?工作越来越忙,老员工不寒心?人才会坚持下去?店总层面工资又太高,店总一月5万,区域总10万,比其他商业综合体的店总工资高一倍多,这就造成区域总也要想方设法多干一个月,所以也学王健林那套,完不成走人,造假的事情让下面来干,不管狠么方法, 区域总真不需要干什么。

2、就是我上面说的,万达在建林的领导下,只要数据,看看网络公司去年的数据,收入42亿,金融公司收入200多亿,数据真实能像现在这样?有多少钱是像我刚才说的那样完成的?

3、万达霸王条款过多,无论是对商户还是员工,这就像我们看连续剧一样,你牛逼的时候大家都无可奈何,你真要倒了会不会是墙倒众人推?

4、最后一点,万达文化,万达能有今天是他的文化造就的,但是现在万达是一个全球企业,你不改变,就要被淘汰,之前几个老哥起家,大家一条心,没有人忽悠你,企业大了你还像以前一样以前一样,要求所有人和你一样有梦想,现实是,大部分人无非是混口饭吃,无休无止的加班,天天洗脑一样的好、很好、非常好、你天天考核人家,人家不忽悠你?我们文员,一月2800到手2200天天和人谈奉献,现实吗,万达不是部队,部队是有使命感的,万达没有,部分是不计成本的,企业不可能,部队是有军法规定的而万达没有。

本文作者:跳脱小川